1.移动改变物流：智能手机不（bú）仅仅能互联互通，其（qí）毛细血管属性.去中心化属性将颠覆传统（tǒng）的物（wù）流结（jié）构，自下而上的组织变革（gé）将催生新一代（dài）的巨无霸物流企业（yè）。 

2.平（píng）台（tái）及生态圈：平台化将渗透到适合标（biāo）准化规范化的所有物流环节，各具特色的平（píng）台将依托自身（shēn）的核心资源开（kāi）枝散叶（yè），而生（shēng）态圈将是不约而同的目标。

3.供（gòng）应链：简单业务走向平台化，而复杂的.个性化的.需要定制的业（yè）务将进（jìn）一（yī）步凸显（xiǎn）供应链的价值，并率先在（zài）某（mǒu）些专业的垂直（zhí）一体化（huà）的细分领（lǐng）域取得成（chéng）功，资源整合（hé）.虚拟物流.依托（tuō）方案顾问能（néng）力的第四方物流将走向前台（tái）。

4.跨境国际物（wù）流：在跨境电商的驱动（dòng）下，国际物（wù）流将（jiāng）蓬（péng）勃发展，各种相关物流要素进一步完善.丰满和沉淀，多样化的模式将满足多（duō）样化的国际物流需求，2015是（shì）跨境物流业务（wù）的（de）定型元年（nián）。

5.任性的资本：钱将继续流向各（gè）种平台概念股，轻（qīng）资产的.资（zī）源整合的.移动概（gài）念的各式运营平台容易获（huò）得资本青睐，而他们拿到钱后会做2件事情，一是（shì）让自己身子（zǐ）变重，二（èr）是花钱砸客户。

6.供应链金融（róng）：互联网（wǎng）金融（róng）最关键的要素（sù）-信（xìn）用将大（dà）部（bù）分落在物流身上，供应链金融会反向（xiàng）推（tuī）动物流（liú）企业提升管理和服务，未来（lái）金融的趋势是虚拟的.线上的，而可视化的物流是唯一真实.可控和可信赖的。 

7.IT技术从辅助走向核心，成为（wéi）物（wù）流企业最重要的软（ruǎn）实力.发动机，IT2.0将推动企业（yè）转型（xíng）升级，深刻改变企（qǐ）业的组织.流程.互联互通和（hé）服（fú）务（wù）方式，而大数据（jù）经过了几年的积累将具备初步（bù）的应（yīng）用价值。

8.各种（zhǒng）形态（tài）的物流企业（yè）将殊途同归，从（cóng）相对单一的功能性物流走（zǒu）向综合性（xìng）物流，多元化是共同（tóng）的（de）选择，未来快递.配送.仓储.干（gàn）线.多式联运.国（guó）际.电商.支付（fù）等要素会融合，大家长得越来（lái）越像了。

9.标准化（huà）才能（néng）规模（mó）化，而个（gè）性化更能（néng）体现出（chū）服务价值（zhí），用标准（zhǔn）化的产（chǎn）品服务个性化（huà）的（de）客（kè）户，是传统物流企（qǐ）业不错（cuò）的战（zhàn）术选择，不过，你会发现，竞争对手悄然变了，那些掠（luě）食（shí）者.创新者可能从你意想（xiǎng）不到的（de）角度切你（nǐ）的蛋（dàn）糕，他们光着（zhe）脚.跨着界.携着钱。

10.作为风口上猪的O2O.社区化物流（liú），在2015年继续烧钱中，在少数（shù）成功者的背景下可能会一（yī）地猪毛，还有那个让人又爱又怕的仓储，大干快上之后是（shì）否该反思，将定位重新回归传统（tǒng）的三方物流和供应链体系。